Blog
Arhiv za oznako »prezentacije«
Citat: dobri poslovni modeli, potencial širjenja poslovanja in ustvarjanje dodane vrednosti
Poslovni modeli so ključni za uspešnost vsake organizacije. Dokazujejo tudi primeri najuspešnejših organizacij v Sloveniji. Povzema predsednik uprave Slovenska izvozne in razvojne banke:
»SID banka z razvojnim skladom za mala in srednja podjetja, … sredstva namenjena perspektivnim, konkurenčnim podjetjem z dobrimi poslovnimi modeli, s potencialom širjenja poslovanja in ustvarjanja dodane vrednosti.«
+ Sibil Svilan, predsednik uprave SID banke
Na dogodku Novi poslovni modeli v novi realnosti je predsednik koncerna Kolektor Group, Stojan Petrič, predstavil zakaj je bil ob njegovem prevzemu vodenja sedanjega koncerna v letu 1994, ključen vpliv na spremembo poslovnih modelov. V primerjavi med tremi gospodarskimi družbami, italijanski in nemški konkurent Kolektor-ja in Kolektor-jem v letih 1993 in 2010 je prikazano, da je Kolektor uspel v tem času povečati prodajo za več kot 12x, nemški konkurent za 50 %, italijanski je padel za polovico. Ne glede na skorajda identično izhodišče, celo Kolektor je imel produktivnost slabšo od obeh konkurentov. Kot ključno je predsednik koncerna Stojan Petrič, navedel lastno pot oblikovanja poslovnih modelov, ki je zajemala štiri procese:
- internacionalizacija in globalizacija,
- diferenciacija,
- diverzifikacija.
Odločilno je bilo zavedanje, da ima vsaka organizacija svojo pot in mora iskati in oblikovati svoje lastne poslovne modele. Prezentacija je vidna na povezavi Stičišče znanja: Predavanje Stojan Petrič.
Ste zadovoljni s pregledanim? Bodite obveščeni o novih blog zapisih neposredno v vaš RSS bralnik
ali
 |
Marko Savić. |
Vprašanja/odgovori: študija dizajn procesov
Kako zagotoviti konkurenčno prednost skozi dizajn? Kvalitativna študija sodobnih dizajn procesov, ki so jo pripravili v Design Council-u prikaže študije primerov upravljanja dizajna v enajstih globalnih znamkah: Allesi, BSkyB, BT, LEGO, Microsoft, Sony, Starbucks, Whirlpool, Virgin Atlantic Airways, Xerox in Yahoo. Na voljo je tukaj: Eleven Lessons: managing design in eleven global brands.
Ena od navedenih možnosti iz te študije, je tudi shema Stuart Pugh-a – totalni dizajn, ki po njegovem mnenju vključuje vse od zgodnjega prepoznavanje trga in uporabniških zahtev, vse do prodaje izdelka, ki ustreza tej zahtevam/pričakovanjem uporabnikov.
Stuart Pugh: shema totalni dizajn
SHEMO PRILAGODILA: POLONCA PETERCA
Meni se zdi pomembno predvsem, da ima vsak dizajn svetovalec opredeljen svoj lasten proces dela. Za naročnike je zelo pomembno ali se v tem procesu prepoznajo. Meni tudi, je to bolj pomembno, kot če imaš referenčno listo s samimi najbolj prepoznanimi znamkami. Npr.: kaj pomiri nekoga, ki pride iskat pomoč k srčnemu kirurgu? Če mu srčni kirurg odgovori: »Bodite brez skrbi. Pri nas smo operirali tudi že predsednika države. In številne znane osebnosti smo tudi že operirali». Greš domov in kaj si misliš? Kaj, če se bo ravno pri meni zalomilo? Vsi ti znani ljudje so bili gotovo deležni posebne oskrbe. In si naslednji dan spet pri kirurgu. Si potem bolj pomirjen, če kirurg razloži kako celoten proces poteka? Če pove, kje so tveganja in predvsem kako jih razrešuje kirurgova ekipa. Po mojem potem vseeno lažje spiš.
V Vizuarni zaradi tega vedno znova opredeljujemo lastne procese. Precej odgovorov se najde na strani z vprašanji in odgovori, še posebej o procesu sodelovanja. Priporočam v branje, še posebej bi me zanimal morebiten odziv o razumljivosti zapisanega.
POLONCA PETERCA: ILUSTRACIJA SRCA KOT PROCES DELA VIZUARNE
|
Marko Savić. |
Dizajn interakcije: kaj je dizajn interakcije? Kdo so dizajnerji interakcije? Kam gredo?
Dizajn interakcije je vsaj zame odkritje. Ne interaktivni dizajn temveč dizajn interakcije. V angleščini »interaction design». Odkritje, ki je k temu precej pripomoglo je ključni nagovor g. Richarda Buchanana, na konferenci Interaction 11 letos februarja v Boulder Coloradu.
Mislim, da si je vredno zapomniti vsaj tri zadeve iz tega izvrstnega govora.
1.
Produkt naj bo:
- koristen (»useful»)
- uporaben (»usable»)
- zaželen (»desirable»)
2.
Kaj je interakcija? Interakcija pomeni kako so ljudje povezani z drugimi ljudmi skozi posredovani vpliv produktov (»Interaction is how people relate to other people through the mediating influence of products»).
3.
Dizajn interakcije je nova disciplina misliti dizajna (»Interaction design is a new discipline of design thinking»).
Za ogled celotnega govora je pripet link do celotnega govora v angleščini. Priporočam!
p. s.: ob priliki obljubljam tudi komplet video s podnapisi v slovenščini.
|
Marko Savić. |
Vir:
Richard Buchanan: Keynote, Interaction Design Association na Vimeo