Blog
-
23. februar 2012-
Kakšen tip osebe ste? Jutranja ali večerna? Berete ali poslušate? Intuitivna ali racionalna?
>>Kaj ima tip vaše osebnosti za opraviti z oblikovanjem poslovnih modelov? Kakšen tip osebe ste? Jutranja ali večerna? Berete ali poslušate? Intuitivna ali racionalna? Za oblikovanje na Kanvasu poslovnega modela združujemo analitično ali racionalno in intuitivno ali ustvarjalno mišljenje. T.i. »design thinking«.
22. februar 2012-Zakaj vedno znova oblikujemo poslovne modele?
>>Ampak zakaj bi naj vedno znova oblikovali poslovne modele? Ker poslovni model intuitivno in racionalno razloži kako neka organizacija ustvari, dostavi in zadrži vrednost.
21. februar 2012-Je res oblikovanje poslovnih modelov ključno za uspeh neke organizacije? Primer Google
>>Ali je oblikovanje poslovnih modelov res pomembno za neko organizacijo. In kako se to odraža na primeru - Google? Google je izjemno dobro izkoristil trenutek časa in uporabil tedaj novi vzorec poslovnih modelov, dolgi rep, izrazito na svojo stran.
20. februar 2012-Debela nasproti šibki vrednosti. In katero pri vas dosegate?
>>Umar Haque je predstavil nekatere nove koncepte, ki jih uporabljajo prebojne organizacije. Sicer nobena organizacije ne zmore uporabljati vseh konceptov, že uporaba nekaterih izmed njih morebiti pomeni velik preskok. Nekateri izmed konceptov v tradicionalnih nasproti prebojnim organizacija so:
- vrednostne verige <=> vrednostni cikli
- ponudbe vrednosti <=> vrednostni pogovori
- strategije <=> filozofija
11. februar 2012-Citat: Kaj je misliti dizajn?
>>Prvi dokumentarec o misliti dizajn je zbral dovolj sredstev za nadaljevanje projekta. Kar dogodek. Za začetek citat, kaj je misliti dizajn (v angleščini za zdaj):
2. februar 2012-Kako uporabljati Kanvas poslovnega modela v večji organizaciji?
>>V večji organizaciji je smiselno ugotoviti kakšne vloge se pričakujejo od posameznih oddelkov in iz ugotovitev oblikovati poslovne modele s pomočjo metode Kanvas poslovnega modela.
26. januar 2012-Kaj je bilo prej? Vrednost v vaši ponudbi ali kupec te vrednosti, ki jo ponujate? Kura ali jajce?
>>Kaj je bilo prej? Vrednost, ki jo ponujamo? Smo prej zaznali problem in zasnovali rešitev in potem šli do kupcev? Ali obratno? Smo imeli kupca, zaznali njegov problem in dostavili rešitev? Dilema je podobna tisti ali je bilo prej kura ali jajce?
21. januar 2012-Ponudba vrednosti v oblikovanju novih poslovnih modelov: primer Nintendo
>>Ponudbo vrednosti v oblikovanju novih poslovnih modelov na primer Nintenda je možno enostavno in učinkovito prikazati z uporabo Blue Ocean Strategy tudi na Kanvasu poslovnega modela. Prikazana je stroškovna in intuitivna stran Kanvasa ter kaj je tisto kar se v vrednosti, ki jo je ponudil Nintendo za Wii eliminira, kaj zmanjša in izboljša ter kaj na novo ustvari.
13. januar 2012-Kaj je ključno pri oblikovanju novih poslovnih modelov za vašo novo idejo?
>>Imate idejo za katero ste prepričani, da bi znala spremeniti svet? Ugotoviti morate ali vaša ideja nosi vrednost za vaše kupce in hkrati ali nosi vrednost za vas? Pri oblikovanju poslovnega modela si pomagajte s Kanvasom poslovnega modela.
10. januar 2012-Oblikovanje poslovnih modelov: primer ponudnik programske opreme
>>Recimo, da ste razvili programsko opremo, ki zmore učinkovito upravljati z energijo v električnih vozilih. Boste poskušali prodati programsko opremo? Ali kombinirati prodajo v paketu s strojno opremo za zagotavljanje najboljših rešitev za upravljanje z energijo? Ali boste zagotavljali tudi sestavne dele programske opreme, kot na primer jedro algoritma za upravljanje z energijo, v smislu ožanja vaše ponudbe?
Z uporabo Kanvasa poslovnega modela imate možnost zastaviti si nekatera pomembna vprašanja.
6. junij 2011-Dizajn ekonomija: lestvici ducat najboljših držav po dizajn zmogljivostih
>>Na lestvici dizajn kazalnikov – absolutno gledano, so na prvem mestu ZDA. Na dvanajsto mesto absolutno se je uvrstila Islandija. Lestvica je iz julija 2009.
Precej večje prsenečenje ponuja lestvica držav po dizajn kazalnikih gledano relativo.
4. junij 2011-Knjige/članki: kako obstati na napačni poklicni poti/karieri
>>Verjetno se vsi kmalu zatem, ko obstanemo v kaki službi nekaj dlje časa vprašamo ali je ta poklicna pot res prava za nas. Sam srečujem precej ljudi, ki si zelo želijo zamenjati poklicno pot. Iz zelo različnih razlogov. Le redkim dejansko tudi uspe.
Osnovna ideja članka Kako obstati na napačni poklicni poti/karieri (»How to get stuck in the Wrong Career») je dokaj radikalna. Govori o tem, da
- si moramo zgraditi lastno identiteto,
- naj namenimo dovolj časa in energije konkretni akciji, raje kot lastni refleksiji o tem kdo in kaj smo,
- raje naj zadeve počnemo kot jih načrtujemo.