Blog

Globalne spremembe so očitne. Iz leta v leto so hitrejše. Spremembe v družbi prav tako. Kaj je tisto kar dela nekatere organizacije v teh kompleksnih časih uspešnejše od drugih. Umar Haque je v svoji knjigi o konstruktivnem kapitalizmu, The New Capitalist Manifesto, zelo argumentirano, na temeljih opravljene globalne raziskave, razložil razliko zakaj nekatere organizacije dosegajo t.i. debelo vrednost in zakaj nekatere organizacije še vedno tekmujejo le za t.i. šibko vrednost.

Umar Haque je predstavil nekatere nove koncepte, ki jih uporabljajo prebojne organizacije. Sicer nobena organizacije ne zmore uporabljati vseh konceptov, že uporaba nekaterih izmed njih morebiti pomeni velik preskok. Prebojne organizacije ne postavljajo več vrednostnih verig temveč vrednostne cikle. V prebojnih organizacijah postavljajo vrednostne pogovore ne več toliko ponudbe vrednosti. In prebojne organizacije ne temeljijo več toliko na strategijah kot predvsem na postavljeni lastni filozofiji.

Če še nekoliko bolj ekonomsko povzamem ugotovitve zakaj nekatere organizacije dosegajo debelo vrednost in kako to, da se druge vedno znova borijo za šibko vrednost? Tradicionalne organizacije iščejo prednost v stroških, prebojne v izgubah (ali točneje v zmanjšanju izgub), tradicionalne organizacije prepoznamo po visokih vložkih v v trženjsko upravljanje in blagovne znamke, prebojne po njihove naravni odzivnosti. Tradicionalne organizacije si hočejo zagotoviti dominantnost, prebojne iščejo odpornost. Tradicionalne organizacije zaklepajo svoje kupce, prebojne so kreativne (kot npr. Nintendo v kreativnem razvoju igralne konzole Wii). In nenazadnje, tradicionalne organizacije iščejo razlikovalnost, prebojne dejansko delajo razliko.

In kje se vidi vaša organizacija? Je možno uveljaviti vsaj katerega izmed naštetih konceptov pri vas, gledano dolgoročno in se tako podati na pot doseganje debele in potem hkrati tudi trajnostne vrednosti? Ker le vrednost, ki upošteva vse stroške, je v končni instanci vrednost tudi za kupce. V nasprotnem smo na slabšem vsi kot potrošniki.

Ste zadovoljni s prebranim? Bodite obveščeni o novih blog zapisih neposredno v vaš RSS bralnik

ali

Marko Savić. »Business design« svetovalec. Pomagam organizacijam pri dizajnu in objavi njihovih publikacij in poročil na različnih medijskih platformah. Hkrati osveščam o »design thinking«-u ter o oblikovanju poslovnih modelov. Sledite me na Twiter-ju, LinkedIn-u ali kar tako na Facebook-u. Pišem o zanimivih knjigah na Goodreads in še blog na www.savić.com. Na delavnici »Oblikovanje novih poslovnih modelov: spremenite vaše ideje v uspešnice« bom spodbujevalec.

Vir:
Umair Haque, The New Capitalist Manifesto: Building a Disruptively Better Business

OZNAKE: debela vrednost, design thinking, konstruktivni kapitalizem, prebojne organizacije, šibka vrednost, tradicionalne organizacije