Iz prispevka za »Kreativ Direktor« povzemam šestnajst zlatih pravil pravil, kot jih priporoča prof. Axel Kolaschnik:

1.
Nikoli ne prični projekta z znakom (logotipom).
Počakaj, da naročnik sam omeni to temo.

2.
Razmišljaj o rešitvi problema – ne o prostorski umestitvi ali podrobnostih.
Najprej so pomembni prepoznavnost, atraktivnost, učinkovitost, prodornost, tržni delež – in šele potem  občutek za estetiko.

3.
Nisi najet kot umetnik temveč kot ponudnik storitev.
Ob poteku projekta se potem mirno poslužuj umetniških sredstev.

4.
Delaš kot vmesnik med poslovnim načrtom in ljudmi. Najdi lepoto že v jasni strateški misli in skladnem konceptualnem pristopu.

5.
Tvoj naročnik ni neveden.
Tudi, če prihaja iz marketinga: drugi projekti in drugi oblikovalci so ga že »izoblikovali«.

6.
Jemlji tvojega naročnika kot celoto.
V nasprotnem ne bo vizualne komunikacije, ki je nujna za uspešnost projektov.

7.
Pridobivaj naročnike, zato da boš pogumen/a.
Naročnik mora znati peljati dizajn skozi notranje procedure in pravila.

8.
Pogovori se z odločevalcem.
Ali je ta, ki te »brifira« tudi dejanski naročnik? Kdo odloča o tvojem predanem delu? Vedno govori z dejanskim odločevalcem.

9.
Ali ima tvoj naročnik že sliko dejansko rešitve?
Spremeni tak pristop naročnika. V središču naj bo identiteta naročnika in njegove znamke in NE dejanske aplikacije njegove konkurence.

10.
Dobra ideja rabi svoj inkubacijski čas.
Če ti naročnik ne zagotovi dovolj časa, zberi najboljše ljudi okoli sebe. Tudi v tem primeru, je dovolj časa  še vedno nujna postavka.

11.
Tvoj naročnik rabi rešitve že vnaprej.
Pogajaj se za ustrezne mejnike projekta in predaj vmesne rešitve projekta.

12.
Tvoj problem: ne moreš pokazati rešitve vnaprej.
Ne prodajaš produkta. Pokaži proces dela, skozi katerega boš vodil/a naročnika. Pridobi ga za skupni kvalitativni preskok v načinu razmišljanja.

13.
Najprej vključi lastno glavo – šele potem računalnik.
Programsko opremo na računalniku tudi drugi obvladujejo.

14.
Kmalu priznaj napake.
Postopanje in neodločnost zmanjšujejo tvojo profesionalnost.

15.
Spoznaj svoje omejitve – komuniciraj jih pogosto in odkrito.
Včasih je nujno tematsko, tehnično, geografsko sodelovanje z drugimi. Tudi tvoji naročniki večinoma ne izdelujejo avtomobilov ali .mp3 predvajalnikov sami.

16.
Spoštuj tvoje partnerje.
Omeni jih pri dosežkih. Z vsakim sodelujočim se vidiš dvakrat. Najmanj dvakrat.

Marko Savić. »Business design« svetovalec. Pomagam organizacijam pri dizajnu in objavi njihovih publikacij in poročil na različnih medijskih platformah. Hkrati osveščam o »design thinking«-u ter o oblikovanju poslovnih modelov. Sledite me na Twiter-ju, LinkedIn-u ali kar tako na Facebook-u. Pišem o zanimivih knjigah na Goodreads in še blog na www.savić.com. Na delavnici »Oblikovanje novih poslovnih modelov: spremenite vaše ideje v uspešnice« bom spodbujevalec.

Vir:
»Bekomme ich schon mal was vorab?« Zur Gestaltung von Prozessen und Kundenbeziehungen in Projekten strategischen Designs. (.pdf, 263 KB), avtor: prof. Axel Kolaschnik; prevod v nemščino: Helena Dell